近日，苏豪大红鹰dhy官方召开2025年度内部控制评价项目启动会暨2026年一季度审计条线会议。公司党委书记、董事长杨承明，总经理胡瑞芳及各公司审计分管领导出席会议。审计部全体人员、各公司内控评价对接人、内部审计人员及中介机构项目组成员参加会议。

杨承明充分肯定公司2025年内审工作，并指出，在谋划2026年审计工作时，要深入学习贯彻全国和全省审计工作会议精神，一方面锚定目标、科学谋划、精准发力，推动内审工作再上新台阶。一是坚守政治定位，确保审计工作与公司党委、董事会决策部署同向同行，把牢审计工作正确方向；二是聚焦主责主业，深化重点领域审计，推进审计全覆盖，深化协同监督，锻造审计监督新利刃；三是深化改革创新，推进科技强审，开展研究型审计，铺就审计发展新通途；四是强化队伍建设，打造忠诚干净担当、敢于善于监督的审计铁军，筑牢审计工作新支撑。另一方面压实责任，要以最严要求抓实审计整改“后半篇文章”，要建立健全审计整改长效机制，压实整改责任主体，形成“发现-整改-巩固-提升”的监督闭环，真正将审计成果转化为治理效能。

胡瑞芳对公司内控评价工作提出四点要求：一是深刻认识内控评价的重要意义，贯彻落实上级政策要求；二是聚焦核心领域与高风险环节，坚持问题导向和风险导向，排查风险隐患；三是强化组织领导、压实主体责任，严守工作纪律，高标准、高质量按期完成内控评价工作；四是注重成果转化，推动内控与业务深度融合，补齐短板弱项、优化流程制度、提升管理水平。

会议汇报本次内控评价项目的工作范围与核心重点，分析总结公司近三年内控评价情况。中介机构围绕评价内容、实施方法和工作计划三个方面进行专项解读，明确工作流程与时间安排，为高效协同筑牢基础。与会各公司交流了2025年内审工作成果和2026年内审工作计划，并集中学习“十不准”相关处罚案例，以案为鉴、以案促改，持续提升内部审计队伍的责任意识和规范要求。